Я выступаю проводником к изменениям, но реализация изменений и ответственность за результат лежат на лицах принимающих решения.

Гарантия за результат в проекте возможно при условии, если мы с вами заключаем соответствующий договор, где четко прописаны результаты и вознаграждения по достижению.

Вся моя профессиональная карьера непрерывна связана с людьми и производствами. Я родился в 1990 году в Восточном-Казахстане. Окончил бакалавриат и магистратуру в Томском политехническом университете по специальностям: автоматизация машиностроительных производства и предпринимательство в инновационной деятельности.

Уже в университете познакомился с технологией бережливого производства и проникся ее силой, так как нашел в ней ответы на вопросы: Как эффективно управлять производствами и мотивировать людей на большие результаты.
С 2012 года совмещая учебу в магистратуре параллельно начал работать в крупной аграрной компании за Уралом "Сибирской Аграрной группе" в должности менеджера по бережливому производству.

В этой же компании прошел карьерный путь заместителя главного инженера современного свинокомплекса и далее возглавил отдел по управлению бережливым производством, где отвечал за развитие производственной системы всех предприятий Холдинга, которых на тот момент было 11 до 2016 года.
Уже в 2016 году был приглашен в компанию Мираторг на должность - менеджера по развитию производственных систем на металлообрабатывающее предприятие входившее в структуру Холдинга. Проработав 1 год, получил повышение до Руководителя департамента по бережливому производству крупнейшего дивизиона "Свиноводство".

С 2019 года открыл собственную компанию по повышению эффективности компаний и реализовал проекты более чем в 30 компаниях за 4 года. За 10 лет практической работы, было реализовано 500+ проектов улучшения, обучено 1100+ сотрудников в более чем 30 компаниях РФ.

Суммарный экономический эффект для предприятий достигает 2 млрд рублей чистой прибыли, которые получили компании реализовывая проекты улучшения.

Основной плюс - большой практический опыт ведения проектов повышения эффективности. За годы ведения проектов выступал в разных ролях и в операционном управление компании, от помощника до руководителя проектов в крупнейших компаниях РФ. Отдаю себе отчет в части реальных проблем и сложностей, которые возникают в процессе повышения эффективности проектов. Плюс хорошо представляю, как можно адаптировать технологии повышения эффективности на компании разного размера и отрасли.

• Увеличение скорости производства и выпуска заказа в 2 раза быстрее, тем же количеством сотрудников
• Определение причин возникновения и устранение выпуска бракованной продукции до 0%
• Повышение производительности сотрудников на 50%-100%
• Создание регламента работ с описанием пошагового действия для каждого сотрудника, как в Макдональдс
• Устранение лишних запасов и затрат, которые увеличивают себестоимость продукции
• Создание производственной культуры в компании, чтобы был Чистота-Порядок-Дисциплина на рабочих местах
• Создание визуальной разметки в производственном цехе и складском комплексе
• Организация складского хозяйства по стандартам бережливого производства
• Сокращение персонала в процессах
• Повышение производительности труда и выработки на сотрудника путем устранения "узких мест"
• Поиск мест и разработка предложений по роботизации и автоматизации процессов

Я помогаю компаниям изменить философию управления процессов в компании с "тушения пожаров" на вовлечение сотрудников всех уровней в постоянное совершенствование процессов компании.

Работа со мной позволит вам решить конкретную производственную проблему, которая может быть у вас, типичные запросы обозначил в блоке "С какими задачами ко мне обращаются клиенты ". Так же многие компании после решения конкретной производственной проблемы, продолжают работу с целью построения системы вовлечения всех сотрудников компании в процесс постоянных улучшений в компании.