Увеличьте производительность
и прибыль компании, применяя технологию бережливого производства

Купить участие

Нет лишних сотрудников

Сроки выпуска и качество продукции улучшены

Чистота-Порядок-Дисциплина на рабочих местах

Операции стандартизированы

производительность
и прибыль производствен-
ной компании применяя
технологию бережливого
производства

Увеличьте

Нет лишних сотрудников

Сроки выпуска и качество
продукции улучшены

Чистота-Порядок-Дисциплина
на рабочих местах

Операции стандартизированы

Почему онлайн-курс
подойдёт именно Вам?

У Вашей производственной компании имеется минимум
30% потенциала роста эффективности бизнес показателей

Посмотрите 5-минутное
видео с подробным
ответом на этот вопрос

У Вашей производственной компании имеется минимум
30% потенциала роста эффектив-
ности бизнес показателей

Результаты наших клиентов

Уже 23+ компаний получили результат

Как проходит обучение?

Бизнес

1

В курсе - практические видео уроки

Изучаете тему

Бизнес

2

Темп изучения - выбираете сами

Выполняете задания

3

Закрепляете знания

Работаете с наставником

4

Получаете результат в проекте

Реализовываете проект

В курсе - практические
видео уроки

Темп изучения -
выбираете сами

Работаете
с наставником

Реализовываете
проект

Получаете результат
в проекте

Бизнес +

Посмотрите пробные уроки
из онлайн-курса

Посмотрите пробные
уроки из онлайн-курса

Программа курса

Вас ждут онлайн-уроки и прак-
тические задания на основе
производственных кейсов

Стартовый блок

Организация производственного цеха

Управление оборудованием

Программа курса

Вас ждут онлайн-уроки и практические задания
на основе реальных производственных кейсов

Стартовый блок

Эффективное совещание

• Узнаете, как подготовить совещание
• Поймете, как оценить качество совещания

‣ Результат: Вы понимаете, как организовать совещание, где поставленные задачи выполняются.

Организация производственного цеха

Управление производительностью труда

• Изучите технологию хронометража и активного наблюдения
• Поймете, как образуются «узкие» места и методы управления ими
• Узнаете, как применяя простые инструменты увеличивать производительность труда

‣ Результат: Сможете определять ограничивающие рост компании «узкие» места и устранять их.

Управление оборудованием

Анализ работы оборудования

• Разберемся, как фиксировать рабочее время оборудования
• Определим, как сегментировать остановки оборудования и что делать с информацией

‣ Результат: Знаете, как запустить фиксацию остановок оборудования и что с ней делать.

Об авторе курса

Артём Мочалов

Бизнес-наставник. Кайдзен-практик.

• 9 лет практики применения бережливого производства
• 535 проектов улучшений реализовано на предприятиях
• Больше 10 000 часов работы в проектах оптимизации
• Лично обучил более 1 000 человек

Проходил обучение:

Внутренний университет
«Мираторг»

Международная Ассоциация Русско- говорящих Коучей

Ernst & Young

Бизнес-наставник.
Кайдзен-практик.

• 9 лет практики применения бережливого производства

• 535 проектов улучшений реализовано на предприятиях

• Больше 10 000 часов работы
в проектах оптимизации

• Лично обучил более
1 000 человек

Почему стоит выбрать этот курс?

Возвращаем деньги

Если в течение первой недели после
покупки курс не подошёл по любой
причине - вернём деньги

Программа - самоокупаема

В тарифе Бизнес+ вместе с наставником
реализуете проект по оптимизации «узкого»
места и окупите программу полученным
экономическим эффектом

Апгрейд

Выпускники тарифа Индивидуальный
могут начать проект с «живым»
выездом эксперта на ваше
предприятие со скидкой

База знаний

Доступ к материалам на 1 год

Почему стоит выбрать
этот курс?

В тарифе Индивидуальный вместе
с наставником реализуете проект
по оптимизации «узкого» места
и окупите программу полученным
экономическим эффектом

Выпускники тарифа Индивидуальный могут
начать проект с «живым» выездом эксперта
на ваше предприятие со скидкой

Выпускники тарифа Бизнес+ могут
начать проект с «живым» выездом эксперта
на ваше предприятие со скидкой

Бизнес

Индивидуальный

1 000 ₽ в Месяц

Видео-уроки

Практические задания

Шаблоны для работ

Чат с экспертом

Купить участие

Видео-уроки

Практические задания

Шаблоны для работ

Чат с экспертом

Еженедельная часовая консультация с Артёмом Мочаловым

Узнать условия

Выберите свой
вариант обучения

Бизнес +

Видео-уроки

Практические задания

Шаблоны для работ

Чат с экспертом

Онлайн разборы от куратора-эксперта

Узнать стоимость

ИНДИВИДУАЛЬНО

Онлайн разборы от куратора-эксперта

Отзывы о нашем курсе

Результаты отличные- Сотрудники «проснулись» после обучения-все переставили, организовали новые зоны с точки зрения удобства в работе. Наконец-то стали думать сами,
где что им удобнее разместить. В работу выключились все подразделения: отдел кадров, бухгалтерия, АХО и т.д.

Никто не ожидал, что столько не нужного для работы
в короткий период времени найдется.

Елена Владимировна М.

Генеральный директор Кондитерской фабрики

Работу по проекту вели на производственных линиях
и слесарных мастерских на линиях. Результатами
остались довольны.

Сотрудники быстро включились в работу, каждый сотрудник старался внести свой вклад в организацию своего рабочего места.

Радовал подход в работе, за время проекта у сотрудников сформировался навык применения системы 5С и уже новые помещения включились в работу.

Евгений Николаевич Б.

Директор Кондитерской фабрики

Проект по упорядочиванию рабочих мест и процессов в мастерских и производственных линиях завершился успешно, более того некоторые участки взяли инициативу и попытались применить принцип 5С у себя самостоятельно.

Цели, которые ставили перед проектом: выполнение требований ХАССП, повышение производственной культуры, оптимизация и упорядочение процессов и запасов и самое главное - что люди начали гордиться своими рабочими местами!

Все цели были достигнуты, продолжаем двигаться дальше!

Игорь Владимирович Н.

Дивизиональный директор

Елена Владимировна М.

Генеральный директор
Кондитерской фабрики

Результаты отличные- Сотрудники
«проснулись» после обучения - все
переставили, организовали новые
зоны с точки зрения удобства в работе.
Наконец-то стали думать сами,
где что им удобнее разместить. В работу
включились все подразделения: отдел
кадров, бухгалтерия, АХО и т.д.

Евгений Николаевич Б.

Директор Кондитерской фабрики

Работу по проекту вели
на производственных линиях
и слесарных мастерских на линиях. Результатами остались довольны.

Игорь Владимирович Н.

Дивизиональный директор

Проект по упорядочиванию рабочих
мест и процессов в мастерских и производственных линиях завершился успешно, более того некоторые участки взяли инициативу и попытались применить принцип 5С у себя самостоятельно.

Отзывы о нашем курсе