Повышение эффективности
бизнеса с Lean Академией
Мочалова Артёма
Повышаем производительность труда
Снижаем себестоимость
Сокращаем сроки производства
1

2

3
Листайте вниз
Мочалова Артёма
Крупных проблем
С которыми сталкиваются предприятия, и которые мы помогаем решить
1
2
3
4
5
6
Крупных проблем
С которыми сталкиваются предприятия, и которые мы помогаем решить
Результаты
моей работы
Здесь вы можете ознакомиться с результатами наших проектов в разных отраслях производства.
Кейсы на производствах
Яичное производство
Задача – ускорить процесс упаковки премиум продукта, который упаковывали вручную.
Сухарное производство
Задача – ускорить процесс упаковки премиум продукта, который упаковывали вручную.
Переналадка оборудования
Задача – ускорить процесс упаковки премиум продукта, который.
Повышение эффективности процессов компании – сегодня это островок надежности для вас
Получите знания и опыт мировых лидеров
по производительности труда.
Курс «Эффективное производство 2.0»
Самостоятельного изучение и применение знаний повышения эффективности процессов
Повышение эффектив-ности на аутсорсинге
Клуб оптимизации
Бизнес-клуб на тему повышения эффективности процессов
в компании
Индивидуальное сопровождение
в повышении эффективности процессов
Бизнес-клуб на тему повышения эффективности процессов в компании
Артём
Об основателе Lean Academy
Кайдзен практик
IPC
Аудитор системы менеджмента бережливого производства
– Артём Мочалов, CEO Lean Academy
Моя цель – сделать вашу компанию
более эффективной и рентабельной.
Вы можете учиться на своих ошибках, а можете обратиться к нам, мы поможем повысить производительность труда, снизить затраты
и повысить качество продукции .

Эксперт по вовлечению сотрудников в процесс постоянных улучшений компании
Клиенты из списка
Увеличение производиельности труда в компаниях лидерах отраслей РФ
x2
Я считаю успешным результатом программы, сформированное понимание у команды бизнеса.
Эффект от релизованных проектов для компаний клиентов
2 000 000 000 ₽
Руководитель департаментов
и проектов по улучшению в
Среди клиентов
Что говорят клиенты?
Десертные истории
Все эти люди когда-то доверили нам свой бизнес и получили хорошие результаты. Взгляните на них сами
KDV Минусинск

Благодарственное письмо
Отзыв о работе
Больше отзывов
в Instagram
Частые
вопросы
Если вы не нашли свой вопрос
задайте его прямо здесь:
Какие гарантии результатов?
Я выступаю проводником к изменениям, но реализация изменений и ответственность за результат лежат на лицах принимающих решения.

Гарантия за результат в проекте возможно при условии, если мы с вами заключаем соответствующий договор, где четко прописаны результаты и вознаграждения по достижению.
Кто такой Артём Мочалов?
Вся моя профессиональная карьера непрерывна связана с людьми и производствами. Я родился в 1990 году в Восточном-Казахстане. Окончил бакалавриат и магистратуру в Томском политехническом университете по специальностям: автоматизация машиностроительных производства и предпринимательство в инновационной деятельности.

Уже в университете познакомился с технологией бережливого производства и проникся ее силой, так как нашел в ней ответы на вопросы: Как эффективно управлять производствами и мотивировать людей на большие результаты.
С 2012 года совмещая учебу в магистратуре параллельно начал работать в крупной аграрной компании за Уралом "Сибирской Аграрной группе" в должности менеджера по бережливому производству.

В этой же компании прошел карьерный путь заместителя главного инженера современного свинокомплекса и далее возглавил отдел по управлению бережливым производством, где отвечал за развитие производственной системы всех предприятий Холдинга, которых на тот момент было 11 до 2016 года.
Уже в 2016 году был приглашен в компанию Мираторг на должность - менеджера по развитию производственных систем на металлообрабатывающее предприятие входившее в структуру Холдинга. Проработав 1 год, получил повышение до Руководителя департамента по бережливому производству крупнейшего дивизиона "Свиноводство".

С 2019 года открыл собственную компанию по повышению эффективности компаний и реализовал проекты более чем в 30 компаниях за 4 года. За 10 лет практической работы, было реализовано 500+ проектов улучшения, обучено 1100+ сотрудников в более чем 30 компаниях РФ.

Суммарный экономический эффект для предприятий достигает 2 млрд рублей чистой прибыли, которые получили компании реализовывая проекты улучшения.
Какие плюсы от работы с вами?
Основной плюс - большой практический опыт ведения проектов повышения эффективности. За годы ведения проектов выступал в разных ролях и в операционном управление компании, от помощника до руководителя проектов в крупнейших компаниях РФ. Отдаю себе отчет в части реальных проблем и сложностей, которые возникают в процессе повышения эффективности проектов. Плюс хорошо представляю, как можно адаптировать технологии повышения эффективности на компании разного размера и отрасли.
С какими задачами ко мне обращаются клиенты?
  • Увеличение скорости производства и выпуска заказа в 2 раза быстрее, тем же количеством сотрудников
  • Определение причин возникновения и устранение выпуска бракованной продукции до 0%
  • Повышение производительности сотрудников на 50%-100%
  • Создание регламента работ с описанием пошагового действия для каждого сотрудника, как в Макдональдс
  • Устранение лишних запасов и затрат, которые увеличивают себестоимость продукции
  • Создание производственной культуры в компании, чтобы был Чистота-Порядок-Дисциплина на рабочих местах
  • Создание визуальной разметки в производственном цехе и складском комплексе
  • Организация складского хозяйства по стандартам бережливого производства
  • Сокращение персонала в процессах
  • Повышение производительности труда и выработки на сотрудника путем устранения "узких мест"
  • Поиск мест и разработка предложений по роботизации и автоматизации процессов
Какие именно услуги Вы оказываете?
Я помогаю компаниям изменить философию управления процессов в компании с "тушения пожаров" на вовлечение сотрудников всех уровней в постоянное совершенствование процессов компании.
Что я получу после работы с Вами?
Работа со мной позволит вам решить конкретную производственную проблему, которая может быть у вас, типичные запросы обозначил в блоке "С какими задачами ко мне обращаются клиенты ". Так же многие компании после решения конкретной производственной проблемы, продолжают работу с целью построения системы вовлечения всех сотрудников компании в процесс постоянных улучшений в компании.
Эффективное
производство 2.0.
На своем YouTube канале я выкладываю видео с разборов бизнеса,
полезные методики управления, оптимизации, найма кадров и т.д.
Если вы не нашли свой вопрос
задайте его прямо здесь:
Свяжитесь
со мной
Или оставьте
заявку
Свяжусь с вами лично, чтобы уточнить детали по вашему проекту
Бизнес-тренер и консультант. Лично обучил 1 100 + человек. Бизнес-эксперт по «бережливому производству» России.
Мочалов Артём
Запишитесь на консультацию
Заполните форму обратной связи и мы свяжемся в рабочее время
Нажимая кнопку записаться вы даёте согласие на обработку персональных данных. Это безопасно мы не передаём ваши данные третьим лицам.
Оставьте заявку
Заполните форму обратной связи и мы свяжемся в рабочее время
Нажимая кнопку записаться вы даёте согласие на обработку персональных данных. Это безопасно мы не передаём ваши данные третьим лицам.
Повышение эффективности на аутсорсинге
  • Доступ к обучающим материалам 10 сотрудников компании
  • Обучающая платформа где собраны уроки и примеры для решения основных задач повышения эффективности производства/склада (качество, скорость, себестоимость)
  • Чат с куратором для ответов на вопросы по материалам изученным
  • Еженедельные 60 минутные онлайн встречи с экспертом команды LEAN ACADEMY для контроля и коррекции хода реализации проекта
  • Доступ в клуб ОПТИМИЗАТОРОВ. Это собственники, директора, Топ-менеджеры, которые так же занимаются повышением эффективности.
  • В рамках Клуба 1 раз в месяц будет проводится закрытые онлайн встречи с экспертами из ведущих компаний РФ по теме оптимизации процессов компании.

    Консультация с Артёмом Мочаловым (длительность ±1.5 часа) оплачивается отдельно
Клуб оптимизации
Бизнес клуб на тему повышения эффективности процессов в компании.

Клуб оптимизаторов – это собственники, директора, топ-менеджеры, которые так же занимаются повышением эффективности.

В рамках Клуба 1 раз в месяц будет проводится закрытые онлайн встречи с экспертами из ведущих компаний РФ по теме оптимизации процессов компании.

1 раз в месяц – закрытая онлайн встреча с Артёма Мочаловым ( длительность 2 часа с сессией вопрос-ответ от спикера)
Яичное производство
Компания заказчик входит в число лидеров по объему производства яйца в ЦФО. Задача была ускорить процесс упаковки премиум продукта, который упаковывали вручную.

На старте проекта скорость упаковки в смену составляла 2400 коробов, при этом происходили переработки бригады. В процессе работы возникал брак в размере 2,5 %.

В ходе реализации проекта было проведено обучение команды принципам организации эффективного процесса, была совместно с командой оптимизирована расстановка оборудования и участка, которая позволила снизить трудозатраты и потери в работе.

В результате получили рост производительности на 12,6% до 2700 коробов в смену при уменьшении количества сотрудников на 2 человека и устранении времени переработок.
Брак снижен до 0,5%
Сухарное производство
Крупнейшая в РФ линия по производству сухаря. Задача была устранить вывести производительность линии на максимальную производительность, так как был дефицит продукта на рынке.

Был проведен анализ производительности всего потока производства продукта. Выявлено ограничивающее место всего потока- участок упаковки. Провели 2-х недельный детальный анализ работы участка с фиксацией основой, переналадок, поломок.

В результате разработанных и реализованных мероприятий устранили ограничения на участке упаковки и увеличили производительность всей линии на 31%.

Экономический эффект годовой от проекта 560 330 000 рублей прибыли по EBITA.
Переналадка оборудования вафельной линии
Крупнейшее кондитерское предприятие РФ. Производимый продукт на вафельная линии на рынке в дефиците. Задача: найти резервы линии для производства продукта в большем объеме.

Было принято решение ускорить время переналадок на линии, которых в месяц достигало 9 раз и в год более 100. Проведено обучение команды предприятия технологии SMED ( Быстрой переналадки оборудования).

В результате проекта общая экономия времени на 1 переналадку составила 31 минуту, что потенциально пасть предприятию дополнительных 54 часа работы линии.

Экономический эффект годовой от проекта составил 10 800 000 рублей.
Made on
Tilda