Устал, что каждый сотрудник делает работу, как ему удобно. Качество всегда разное.
Результат: Сотрудники выполняют работу одинаково. Качество всегда одинаковое.
Сотрудники нарушают технологию и приходится переделывать за ними.
Результат: Каждый сотрудник компании знает что от него требуется и выполняет работу в полном объёме.
Знания в головах твоих сотрудников и если они уйдут, «уйдёт» и технология.
Результат: Правильная оцифровка всех знаний и процессов, для простой передачи информации новым сотрудникам.
Новые сотрудники долго обучаются и делают бракованные продукт.
Результат: Новый сотрудник готов к работе за 3 дня, обучен, проверены знания и готов выполнять работу без ошибок.
Об авторе курса
Артём Мочалов
Бизнес-наставник / Кайдзен-практик
• 10 лет практики применения бережливого производства • 535 проектов улучшений реализовано на предприятиях • Больше 10 000 часов работы в проектах оптимизации • Лично обучил более 1 000 человек
Проходил обучение:
Внутренний университет «Мираторг»
Международная Ассоциация Русско- говорящих Коучей
Ernst & Young
Бизнес-наставник. Кайдзен-практик.
• 9 лет практики применения бережливого производства
• 535 проектов улучшений реализовано на предприятиях
• Больше 10 000 часов работы в проектах оптимизации
• Лично обучил более 1 000 человек
ВИДЫ ОПЕРАЦИЙ
ИЗ ЧЕГО СОСТОИТ РУКОВОДСТВО
Результаты:
Разберем, из каких операций состоят процессы в каждой компании
Поймете в чём цель улучшений и как её достигнуть
7 ВИДОВ ПОТЕРЬ
Результаты:
Изучим, виды потерь потребляющие ресурсы, но не дающие ценности продукту
Научимся видеть и определять каждую потерю в работе
"СТАНДАРТИЗАЦИЯ"
Результаты:
Узнаете методику разработки стандартов
Проведете первое изучение процесса и создадите свой стандарт
РЕЗУЛЬТАТЫ "СТАНДАРТИЗАЦИИ"
Результаты:
Разберем, как проверить стандарт в работе
Разберем, как сделать, чтобы стандарты работали
ДОСТУПНО ОНЛАЙН-РУКОВОДСТВО 60 ДНЕЙ С МОМЕНТА ОПЛАТЫ.
После оплаты получите ссылку на доступ к руководству на указанную Вами Email почту. Чтобы получить доступ, нажмите на кнопку "Оплатить" и вводите свои данные.
4990 ₽
РЕЗУЛЬТАТЫ
IT КОМПАНИЯ ПО ПРОДАЖЕ И СОПРОВОЖДЕНИЮ 1С БУХГАЛТЕРИИ
Результат 2-х месячного проекта ☑️Скорость подключения новых клиентов улучшена в 2 раза ☑️Процесс подключения клиентов описан в инструкциях, которые может выполнить каждый сотрудник
ГРИБНАЯ КОМПАНИЯ
Результат 3-х месячного проекта ☑️ Описаны все процессы, которые выполняют сотрудники, даже те, которые были неявные и забытые ☑️ Убрали лишние операции, которые генерируют затраты в процессах ☑️ Новый сотрудник проходит адаптацию за 3 дня
ЦЕНТР ПОДОЛОГИИ
Результат 3-х месячного проекта ☑️ Описаны все процессы, которые выполняют сотрудники ☑️ Создана база знаний, по выполнению всех операций и работ ☑️ Новый сотрудник проходит адаптацию за 5 дней
АГРОПРОМЫШЛЕННАЯ КОМПАНИЯ ЛИДЕР РЫНКА РФ
Результат 2-х месячного проекта ☑️ Сокращены простои автотранспорта на мойке на 57% ☑️ Увеличена оборачиваемость товарных авто на 13% ☑️ Эконом. эф. проекта 41,5 млн. р.
ФАРМАКОЛОГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ
Результат 3-х месячного проекта ☑️ Увеличена производительность ручной сборки на 20% ☑️ Сокращена должность 1 упаковщицы ☑️ Увеличена загрузка обор-ния на 10%
КОМПАНИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ КОНДИТЕРСКИХ ИЗДЕЛИЙ, ЛИДЕР В РФ
Результат 9-ти месячного проекта ☑️ Реализовано 26 проектов по повышению производительности труда ☑️ Суммарный экономический. эф. 736 млн. р.
ПРОИЗВОДСТВО СКОВОРОДОК ИЗ АЛЮМИНИЯ
Результаты 2-х месячного проекта ☑️ Увеличена производительность сборочных постов на 33,3% ☑️ Уменьшена бригада упаковщиков на 2 сотрудника ☑️ Создана конвейерная сборка
ПРОИЗВОДИТЕЛЬ ЯЙЦА, ТОП-5 ЦФО
Результаты 5-ти месячного проекта ☑️ Увеличена производительность уч. упаковки №1, №2 на 22% и 12,5% ☑️ Уменьшен брак яйца с 2,5% до 0,5% ☑️ Суммарный эконом. эф. 20 млн. р.
АГРОПРОМЫШЛЕННАЯ КОМПАНИЯ, ТОП-3 РФ
Результат 4-х месячного проекта ☑️ Сокращены простои об-ния комбикормового завода на 90% ☑️ Увеличена выработка комбикорма на 45% ☑️ Эконом. эф. проекта 82 млн. р.
До первых улучшений и стандартов осталось 10 часов. Требуется только выполнить 4 шага описанных ниже.
Результаты отличные- Сотрудники «проснулись» после обучения-все переставили, организовали новые зоны с точки зрения удобства в работе. Наконец-то стали думать сами, где что им удобнее разместить. В работу выключились все подразделения: отдел кадров, бухгалтерия, АХО и т.д.
Никто не ожидал, что столько не нужного для работы в короткий период времени найдется.
ОТЗЫВ НА ПРОЕКТ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ПРОЦЕССА УПАКОВКИ В КОМПАНИИ "ALWA" ПРОИЗВОДСТВО ПОСУДЫ ДЛЯ ЖАРКИ ИЗ АЛЮМИНИЯ
ОТЗЫВ НА ПРОЕКТ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ПРОЦЕССАХ ПРОИЗВОДСТВА КОНДИТЕРСКИХ ИЗДЕЛИЙ